Оценка вкладов
Об учете вкладов
Введение
Таймтокен - публичная оферта эмитента-контрибьютора вложить час своего времени для приложения усилий по создания артефактов, могущих быть примененными на следующих переделах сложно организованной деятельности или быть потребленными.
Учет вкладов участников общества
В ситуации групповой работы проблема "справедливого" учета вкладов контрибьюторов стоит особенно остро.
Отсутствие учета вкладов участников общества в проект приводит к следующим негативным последствиям:
Снижение мотивации участников, так как их усилия остаются незамеченными и неоцененными.
Несправедливое распределение ресурсов и вознаграждений, что может вызвать конфликты и недовольство в команде.
Потеря доверия к системе управления проектом, что может привести к снижению эффективности работы и уходу ценных участников.
Затруднение в оценке прогресса и достижений проекта, что усложняет планирование и принятие решений.
Ухудшение качества конечного продукта из-за недостаточной координации и учета вклада каждого участника.
При этом невозможно проводить оценку вкладов по фактически декларируемому контрибьютором времени, поскольку субъективная оценка может быть искажена. Например, альтруистичные контрибьюторы могут занижать свои оценки, недооценивая свой вклад, в то время как жадные контрибьюторы могут завышать свои оценки, преувеличивая свои усилия. Это приводит к несправедливому распределению ресурсов и признания, что может негативно сказаться на мотивации и доверии внутри команды. Поэтому необходимо разработать объективные методы оценки вкладов, которые будут учитывать реальные результаты и усилия каждого участника.
Мне важно воспользоваться тут двумя идеями П.Г. Щедровицкого.
Различение рабочей силы и труда. Рабочая сила становится трудом тогда и только тогда, когда она поставлена на соответствующее место в системе разделения труда.
Ось субъективации и объективации "ценности" вклада. Субъективно вклад может казаться очень значительным, но объективно другие участники могут оценить его как незначительный.
Квадрант таймтокена
На основе текста и идей П.Г. Щедровицкого, можно построить квадрант по осям "Рабочая сила / Труд" и "Субъективно / Объективно". Вот варианты содержимого для каждой из четырех областей:
1. Рабочая сила + Субъективно
Состояние: Участник оценивает свой вклад как значительный, но он не интегрирован в систему разделения труда, и его усилия не приводят к результатам, которые можно объективно оценить.
Пример: Контрибьютор много времени размышляет над задачей, но не оформляет идеи в понятный для других артефакт.
Последствия: Усилия могут быть незамечены или неправильно интерпретированы другими участниками, что вызывает разочарование и демотивацию.
2. Рабочая сила + Объективно
Состояние: Участник обладает потенциалом (рабочей силой) и занимает свое место в системе, но его вклад пока не преобразован в завершенный труд, измеримый через артефакты.
Пример: Участник регулярно участвует в встречах, предоставляет фрагменты информации, но не завершает конкретные задачи или проекты.
Последствия: Объективные следы вклада минимальны, даже если человек активно вовлечен. Это приводит к заниженной оценке его роли.
3. Труд + Субъективно
Состояние: Участник активно работает, создавая артефакты, но субъективно его вклад недооценен либо самим контрибьютором, либо другими участниками.
Пример: Контрибьютор выполняет рутинную или "невидимую" работу, которая кажется ему (или команде) менее важной, например, поддержка инфраструктуры.
Последствия: Риск выгорания из-за ощущения, что усилия не признаны или недооценены.
4. Труд + Объективно
Состояние: Участник полностью интегрирован в систему разделения труда, его рабочая сила преобразуется в труд, результаты которого представлены в виде артефактов, объективно оцениваемых командой.
Пример: Контрибьютор завершил проект, документировал процесс и предоставил результаты, которые команда может использовать на следующих этапах.
Последствия: Этот тип вклада наиболее ценен, поскольку обеспечивает реальную пользу для группы и признание усилий.
Важность учета позиций в квадранте
Данный квадрант помогает выявить, где в группе могут быть проблемы с признанием и трансформацией рабочей силы в труд. Например:
Участников из сектора "Рабочая сила + Субъективно" важно вовлечь в процесс создания объективных артефактов.
Участников из сектора "Труд + Субъективно" необходимо поддерживать, подчеркивая значимость их вклада.
Функция менеджера и нормировка труда
Нормировка рабочего времени (Аркрайт), позволила стандартизировать рабочие процессы и повысить производительность. Она обеспечила четкие рамки для выполнения задач и установила основы для современного управления трудом.
Современный менеджер применяет учет таймтокенов для установления рамок и контроля выполнения задач. Таймтокены помогают структурировать рабочее время, распределять ресурсы и оценивать вклад каждого участника, что способствует эффективному управлению и достижению целей команды.
Проблема такого подхода в том, что менеджер должен заранее сформулировать, оценить и распределить задачу, прежде чем начнется работа. Это убивает креативность и творческий порыв контрибьютора, а также требует много времени и усилий от менеджера.
Объективный вклад через артефакты
Артефакты — это конкретные результаты работы участников, которые можно объективно оценить и использовать в дальнейшем. Они могут включать в себя документы, отчеты, программный код, прототипы, презентации и другие материальные или цифровые объекты, созданные в процессе выполнения задач. Артефакты служат доказательством вклада участника в проект и позволяют команде видеть и оценивать результаты его труда.
Примеры артефактов:
Документы: Технические спецификации, проектные отчеты, исследовательские статьи.
Программный код: Исходный код, скрипты, библиотеки, созданные для решения конкретных задач.
Прототипы: Модели, макеты, экспериментальные образцы, демонстрирующие концепции или решения.
Презентации: Слайды, видео, инфографика, используемые для представления идей и результатов работы.
Таймтокен — это инструмент, который помогает структурировать усилия участников для достижения осязаемого результата. Он представляет собой единицу времени, затраченную на выполнение конкретной задачи или создание артефакта. Таймтокены позволяют отслеживать и фиксировать вклад каждого участника, обеспечивая прозрачность и объективность в оценке их работы.
Преимущества использования таймтокенов:
Структурирование рабочего времени: Таймтокены помогают участникам планировать и распределять свое время, фокусируясь на достижении конкретных целей.
Оценка вклада: С помощью таймтокенов можно объективно оценить вклад каждого участника, учитывая затраченное время и созданные артефакты.
Прозрачность: Таймтокены обеспечивают прозрачность в распределении задач и ресурсов, позволяя команде видеть, кто и сколько времени потратил на выполнение конкретных задач.
Мотивация: Участники, видя результаты своей работы в виде артефактов и полученных таймтокенов, получают дополнительную мотивацию для дальнейшей деятельности.
Использование артефактов и таймтокенов позволяет эффективно управлять проектами, обеспечивая объективную оценку вклада каждого участника и структурируя их усилия для достижения общих целей.
Опасность путаницы: деятельный онанизм, самозаказ общества vs. ценность для конечного потребителя
Деятельный онанизм — это увлеченное расходование рабочего времени на деятельность, приносящую удовольствие контрибьютору. Самозаказ общества — это когда ценность деятельного онанизма признается значимой участниками общества. Ценность для конечного потребителя — это когда кто-то вне общества оплачивает деятельный онанизм контрибьютора.
Только сборка всех трех видов ценности устойчиво воспроизводится.
Заключение
В заключение, важно отметить, что эффективное управление вкладом участников и их рабочим временем является ключевым фактором для успешного выполнения проектов. Использование артефактов и таймтокенов позволяет объективно оценивать результаты труда, структурировать рабочие процессы и мотивировать участников. Однако, необходимо избегать деятельного онанизма и стремиться к созданию реальной ценности для конечного потребителя. Только при соблюдении баланса между внутренней мотивацией, признанием общества и удовлетворением потребностей конечных пользователей можно достичь устойчивого и долгосрочного успеха.
Приложение
Методика оценки усилий участника:
Разместить на квадранте таймтокенов
Если не попадает область Труд, то ноль
Если попадает в область Объективно, то оценка на глаз стоимости за сколько можно продать наружу артефакт.
Если попадает в область Субьективно, то оценка на глаз нормированного затраченного времени.
Открыто заявить если усилие попадает в область Рабочая сила или если участник занимается откровенным онанизмом.
Last updated